Affrontando la necessità di migliorare il business plan finanziario e il reporting, il cliente ci ha coinvolto nel progetto di migrazione dell’ERP ad una sua versione cloud. La sfida includeva anche l’adeguamento del sistema BI e la revisione del modello di reporting per il controllo del costo industriale e della redditività. Attraverso l’implementazione di un datawarehouse e di una piattaforma di planning, il progetto ha semplificato il processo di redazione del Bilancio consolidato managerial e statutory del gruppo e migliorato la collaborazione e il controllo in tutte le fasi.​